توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي في التمويل يتطلب نهج النظام البيئي، يقول روجر وانج من Huawei

لقد أعاد الذكاء الاصطناعي تشكيل الخدمات المالية منذ عدة سنوات حتى الآن. ولكن مع تسارع اعتماده الرقمي، هناك عامل واحد يحدد ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يستخرج القيمة أو يضيف التعقيد: اختيار الشركاء المناسبين للتطبيقات المتخصصة.

وفقاً لـ McKinsey، بينما أصبحت أدوات الذكاء الاصطناعي منتشرة الآن على نطاق واسع، لم تقم معظم المؤسسات بدمجها بعمق في سير عملها، مما يحد من قدرتها على توليد التأثير على مستوى المؤسسة.

إن الملاءمة الصحيحة للذكاء الاصطناعي لديها القدرة على فتح شيء قوي، مثل تحويل الأنظمة المالية إلى محركات عالية الأداء ورشيقة تستجيب بشكل فوري مثل المنصة الرقمية الأصلية.

من الجانب الآخر، فإن الذكاء الاصطناعي المدرب على بيانات وافتراضات معيبة يفاقم المشاكل القديمة، متحولاً بعدم الكفاءة إلى مخاطر نظامية بدلاً من القضاء عليها.

لذلك، يكمن التحدي الحقيقي في الحوافز وراء الذكاء الاصطناعي، والشراكات التي تشكل كيفية تصميم الذكاء الاصطناعي وتدريبه ونشره عبر الأنظمة المالية.

عند هذا التقاطع قامت هواوي بإنشاء برنامج شركاء التمويل RONGHAI من Huawei. صُمم البرنامج لربط البنية التحتية الأساسية بالتطبيقات المالية المتخصصة، وقد نما البرنامج ليضم أكثر من 150 شريكاً في جميع أنحاء العالم.

جلس Roger Wang، مدير قسم تطوير الشركاء في وحدة التمويل الرقمي في Huawei، و Wizard He، المؤسس المشارك ومدير المنتجات في شركة Netis Technologies، مع رئيس التحرير في شبكة Fintech News Network، Vincent Fong، لكشف كيفية تمكين برنامج شركاء التمويل RONGHAI من Huawei للتطبيقات المالية المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تكون مبتكرة ومستقرة وقابلة للتطوير في الإنتاج.

تنمية قوة الكيمياء من خلال الشراكات

تتطور علاقة البائع والعميل التقليدية. تنمي هواوي ما يشير إليه Roger Wang، مدير تطوير الشركاء في وحدة التمويل الرقمي في Huawei، على أنه نظام بيئي حيث يتم إنشاء القيمة من خلال "الكيمياء" بين شركائها.

نشأت فكرة برنامج RONGHAI من فحص واقعي صعب. على الرغم من كونها شركة كبيرة ذات خبرة كبيرة تراكمت على مدى العقد الماضي، يشارك Roger أنه لم يكن كافياً لتحقيق التحول الرقمي بالكامل. وأوضح،

يتم دفع هذا الإلحاح بمدى سرعة تغير الخدمات المالية. تقليدياً، يمكن للبنوك أن تتحمل قضاء سنوات في تحديث الأنظمة الأساسية.

لم يعد هذا الجدول الزمني يتطابق مع مدى سرعة تطور سلوك العملاء والمنافسة ونماذج الأعمال. من منظور الرئيس التنفيذي، لم يعد الانتظار لسنوات مقبولاً ولا ممكناً اليوم.

من خلال التعاون الوثيق بين Huawei وشركائها التقنيين، تم ضغط تلك الجداول الزمنية بشكل كبير. يشارك Roger،

لماذا ستحدد الشراكات المتخصصة مستقبل الخدمات المصرفية

بالنسبة لـ Wizard He، خبير الذكاء الاصطناعي مع أكثر من عقدين من الخبرة، تكمن قيمة برنامج RONGHAI في قدرته على توفير حلول شاملة من البداية إلى النهاية للعملاء المصرفيين. تقوم Netis، كشريك، بإجراء رؤية شاملة للذكاء الاصطناعي للبنوك.

بعد العمل مع Huawei عبر أسواق متعددة، يصف Wizard برنامج RONGHAI بأنه نموذج تشغيل يسمح للبنوك بالتحرك بشكل أسرع دون التضحية بالاستقرار.

بدأت واحدة من أولى مشاركات Netis في إطار هذا النموذج في سنغافورة. شرع بنك رائد في مبادرة تحول رقمي، باسم رمزي "Gandalf". كان الهدف هو التعلم من قادة التكنولوجيا الرقمية الأصليين (مثل Google و Amazon و Netflix وما شابه) وترجمة تلك المرونة إلى بيئة مصرفية منظمة.

في تلك الرحلة، أوضح Wizard، تعاونت Netis و Huawei بشكل وثيق لضمان عدم وجود مفاجآت. رست Huawei التحول بأساس تقني مستقر، بينما ركزت Netis على تقديم المرونة على طبقة التطبيق.

والأهم من ذلك، أكد Wizard أن قوة برنامج RONGHAI تكمن في كيفية اجتماع الشركاء المتخصصين كنظام بدلاً من العمل في صوامع منعزلة.

في مشاريع الخدمات المصرفية الأساسية، على سبيل المثال، تعمل Huawei جنباً إلى جنب مع بائعي الخدمات المصرفية الأساسية وشركاء البرمجيات لتقديم التحول والمرونة والمرونة، كل ذلك في نفس الوقت.

يسرع نموذج إدارة الشركاء المخصص من Huawei هذه العملية أكثر، مما يمكّن الشركاء من فهم نقاط القوة لجميع التقنيات، والنشر بشكل أسرع، والتوسع بثقة. يشارك Wizard فوائده كشريك في البرنامج:

كيف قامت Huawei بتنظيم أكثر من 150 شراكة عالية الأداء

مع أكثر من 150 شركة على متن الطائرة بالفعل، فإن النظام البيئي RONGHAI انتقائي عمداً. يوضح Roger أن الأهم هو مدى قدرة الشركاء على المساهمة في نظام بيئي متماسك وعالي الأداء.

مع اجتماع المزيد من الشركاء، تبدأ أوجه التآزر الجديدة في الظهور بشكل عضوي. ومع ذلك، فإن الحفاظ على الجودة والاتساق على نطاق واسع يتطلب الانضباط. لذلك يتم توجيه الدخول إلى البرنامج بثلاثة معايير أساسية.

المعيار الثالث هو الجاهزية للمنصة. تظل Huawei ملتزمة بعمق بطبقة البنية التحتية الخاصة بها، ويجب على الشركاء، بدورهم، أن يكونوا قادرين على نشر تطبيقاتهم بكفاءة على هذا الأساس.

من خلال التأكد من أن الشركاء يمكنهم تطبيق الحلول بسرعة وتوسيع نطاقها عبر الأسواق، يحول RONGHAI التعاون من شبكة فضفاضة إلى نظام بيئي محكوم قادر على تقديم اعتماد الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة على نطاق واسع.

شاهد بينما يتحدث Roger Wang و Wizard He عن سبب احتياج توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي في التمويل إلى شراكات منسقة وتنفيذ وتصميم النظام البيئي. تابع المحادثة الكاملة حول كيفية تشكيل برنامج Huawei RONGHAI لمستقبل التمويل المدعوم بالذكاء الاصطناعي أدناه.

صورة مميزة بواسطة Fintech News Hong Kong

ظهرت المشاركة Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei's Roger Wang أولاً على Fintech Hong Kong.