ফিনান্সে AI স্কেলিং করার জন্য ইকোসিস্টেম পদ্ধতির প্রয়োজন, বলেছেন Huawei-এর Roger Wang

AI গত কয়েক বছর ধরে আর্থিক সেবাগুলোকে নতুন আকার দিচ্ছে। কিন্তু এর ডিজিটাল গ্রহণযোগ্যতা যত দ্রুত বাড়ছে, একটি বিষয় নির্ধারণ করে যে AI মূল্য আহরণ করবে নাকি জটিলতা যোগ করবে: বিশেষায়িত অ্যাপ্লিকেশনের জন্য সঠিক অংশীদার নির্বাচন করা।

McKinsey-এর মতে, যদিও AI টুলগুলো এখন ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে, বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান সেগুলোকে তাদের কর্মপ্রবাহে গভীরভাবে সংযুক্ত করেনি, যা এন্টারপ্রাইজ স্তরে প্রভাব তৈরি করার ক্ষমতা সীমিত করে।

সঠিক AI ফিট কিছু শক্তিশালী আনলক করার ক্ষমতা রাখে, যেমন আর্থিক সিস্টেমগুলোকে চটপটে, উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন ইঞ্জিনে রূপান্তরিত করা যা একটি ডিজিটাল-নেটিভ প্ল্যাটফর্মের মতো তাত্ক্ষণিক সাড়া দেয়।

অন্যদিকে, ত্রুটিপূর্ণ ডেটা এবং অনুমানের উপর প্রশিক্ষিত AI পুরানো সমস্যাগুলোকে আরও খারাপ করে, অদক্ষতাকে সিস্টেমিক ঝুঁকিতে পরিণত করে সেগুলো দূর করার পরিবর্তে।

তাই প্রকৃত চ্যালেঞ্জ হলো AI-এর পেছনের উদ্দীপনা, এবং সেই অংশীদারিত্বগুলো যা নির্ধারণ করে কীভাবে AI ডিজাইন, প্রশিক্ষণ এবং আর্থিক সিস্টেম জুড়ে মোতায়েন করা হয়।

এই সংযোগস্থলেই Huawei তৈরি করেছে Huawei RONGHAI Financial Partner Program। মৌলিক অবকাঠামোর সাথে বিশেষায়িত আর্থিক অ্যাপ্লিকেশনের সেতুবন্ধন তৈরি করতে ডিজাইন করা, প্রোগ্রামটি বিশ্বব্যাপী ১৫০টিরও বেশি অংশীদারে বৃদ্ধি পেয়েছে।

Roger Wang, Huawei Digital Finance BU-এর Partner Development Department-এর পরিচালক, এবং Wizard He, Netis Technologies-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং চিফ প্রোডাক্ট অফিসার, Fintech News Network-এর প্রধান সম্পাদক Vincent Fong-এর সাথে বসেছিলেন Huawei RONGHAI Financial Partner Program কীভাবে উদ্ভাবনী, স্থিতিশীল এবং উৎপাদনে স্কেলেবল AI-সমৃদ্ধ ফিনান্স অ্যাপ্লিকেশনগুলো সক্ষম করছে তা ব্যাখ্যা করতে।

অংশীদারিত্বের মাধ্যমে রসায়নের শক্তি চাষ করা

ঐতিহ্যবাহী বিক্রেতা-ক্লায়েন্ট সম্পর্ক বিকশিত হচ্ছে। Huawei এমন একটি ইকোসিস্টেম গড়ে তুলছে যা Roger Wang, Huawei-এর Digital Finance BU-এর Partner Development-এর পরিচালক, উল্লেখ করেন যেখানে মূল্য তার অংশীদারদের মধ্যে "রসায়ন" দ্বারা তৈরি হয়।

RONGHAI প্রোগ্রামের ধারণাটি একটি কঠিন বাস্তবতা যাচাই থেকে এসেছে। গত দশকে সংগৃহীত বিস্তৃত অভিজ্ঞতা সহ একটি বড় কোম্পানি হওয়া সত্ত্বেও, Roger শেয়ার করেন যে সম্পূর্ণভাবে ডিজিটাল রূপান্তর সরবরাহ করতে এটি যথেষ্ট ছিল না। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন,

এই জরুরিতা চালিত হয় আর্থিক সেবাগুলো কত দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে তার দ্বারা। ঐতিহ্যগতভাবে, ব্যাংকগুলো মূল সিস্টেম আধুনিকীকরণে বছরের পর বছর ব্যয় করার সামর্থ্য রাখত।

সেই সময়সীমা আর মেলে না কত দ্রুত গ্রাহকের আচরণ, প্রতিযোগিতা এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলো বিকশিত হচ্ছে তার সাথে। একজন CEO-এর দৃষ্টিকোণ থেকে, বছরের পর বছর অপেক্ষা করা আজ আর গ্রহণযোগ্য বা সম্ভবপর নয়।

Huawei এবং এর প্রযুক্তি অংশীদারদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার মাধ্যমে, সেই সময়সীমাগুলো নাটকীয়ভাবে সংকুচিত হয়েছে। Roger শেয়ার করেন,

কেন বিশেষায়িত অংশীদারিত্ব ব্যাংকিংয়ের ভবিষ্যত নির্ধারণ করবে

Wizard He-এর জন্য, যিনি দুই দশকেরও বেশি অভিজ্ঞতা সহ একজন AI বিশেষজ্ঞ, RONGHAI প্রোগ্রামের মূল্য হলো ব্যাংকিং গ্রাহকদের এন্ড-টু-এন্ড সমাধান প্রদানের ক্ষমতা। Netis, একটি অংশীদার হিসাবে, ব্যাংকগুলোর জন্য ব্যাপক AI দৃশ্যমানতা করে।

একাধিক বাজার জুড়ে Huawei-এর সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা থেকে, Wizard RONGHAI-কে একটি পরিচালনার মডেল হিসাবে বর্ণনা করেন যা ব্যাংকগুলোকে স্থিতিশীলতা ত্যাগ না করে দ্রুত অগ্রসর হতে দেয়।

এই মডেলের অধীনে Netis-এর প্রথম দিকের একটি এনগেজমেন্ট সিঙ্গাপুরে শুরু হয়েছিল। একটি নেতৃস্থানীয় ব্যাংক একটি ডিজিটাল রূপান্তর উদ্যোগ শুরু করেছিল, যার কোডনাম ছিল "Gandalf"। উদ্দেশ্য ছিল ডিজিটাল-নেটিভ প্রযুক্তি নেতাদের (যেমন Google, Amazon, Netflix এবং এর মতো) থেকে শিখতে এবং সেই চটপটতা একটি নিয়ন্ত্রিত ব্যাংকিং পরিবেশে অনুবাদ করা।

সেই যাত্রায়, Wizard ব্যাখ্যা করেছেন, Netis এবং Huawei কোনো বিস্ময় না থাকে তা নিশ্চিত করতে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করেছে। Huawei একটি স্থিতিশীল প্রযুক্তি ভিত্তির সাথে রূপান্তর নোঙ্গর করেছে, যখন Netis অ্যাপ্লিকেশন স্তরে চটপটতা সরবরাহে মনোনিবেশ করেছে।

গুরুত্বপূর্ণভাবে, Wizard জোর দিয়েছেন যে RONGHAI প্রোগ্রামের শক্তি নিহিত রয়েছে কীভাবে বিশেষায়িত অংশীদাররা সাইলোতে পরিচালনার পরিবর্তে একটি সিস্টেম হিসাবে একসাথে আসে।

মূল ব্যাংকিং প্রকল্পগুলোতে, উদাহরণস্বরূপ, Huawei মূল ব্যাংকিং বিক্রেতা এবং সফ্টওয়্যার অংশীদারদের পাশাপাশি কাজ করে রূপান্তর, চটপটতা এবং স্থিতিস্থাপকতা সবই একসাথে সরবরাহ করতে।

Huawei-এর উৎসর্গীকৃত অংশীদার পরিচালনা মডেল এই প্রক্রিয়াটি আরও ত্বরান্বিত করে, অংশীদারদের সমস্ত প্রযুক্তির শক্তি বুঝতে, দ্রুত মোতায়েন করতে এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে স্কেল করতে সক্ষম করে। Wizard প্রোগ্রামের একজন অংশীদার হিসাবে তার সুবিধাগুলো শেয়ার করেন:

কীভাবে Huawei ১৫০+ উচ্চ-কর্মক্ষমতা অংশীদারিত্ব তৈরি করেছে

ইতিমধ্যে ১৫০টিরও বেশি কোম্পানি জড়িত থাকায়, RONGHAI ইকোসিস্টেম ইচ্ছাকৃতভাবে নির্বাচনী। Roger ব্যাখ্যা করেন যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো অংশীদাররা একটি সুসংগত এবং উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন ইকোসিস্টেমে কতটা ভালোভাবে অবদান রাখতে পারে।

আরো অংশীদাররা একসাথে আসার সাথে সাথে, নতুন সমন্বয় স্বাভাবিকভাবেই উদ্ভূত হতে শুরু করে। তবে স্কেলে গুণমান এবং সামঞ্জস্য বজায় রাখতে শৃঙ্খলা প্রয়োজন। তাই প্রোগ্রামে প্রবেশ তিনটি মূল মানদণ্ড দ্বারা পরিচালিত হয়।

তৃতীয় মানদণ্ডটি হলো প্ল্যাটফর্ম প্রস্তুতি। Huawei তার অবকাঠামো স্তরের প্রতি গভীরভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রয়েছে, এবং অংশীদারদের অবশ্যই, সেই ভিত্তিতে তাদের অ্যাপ্লিকেশনগুলো দক্ষতার সাথে মোতায়েন করতে সক্ষম হতে হবে।

অংশীদাররা দ্রুত সমাধান অবতরণ করতে এবং বাজার জুড়ে সেগুলো স্কেল করতে পারে তা নিশ্চিত করে, RONGHAI একটি আলগা নেটওয়ার্ক থেকে সহযোগিতা একটি পরিচালিত ইকোসিস্টেমে পরিণত করে যা স্কেলে এন্টারপ্রাইজ-গ্রেড AI গ্রহণ সরবরাহ করতে সক্ষম।

Roger Wang এবং Wizard He দেখুন কথা বলছেন কেন ফিনান্সে AI স্কেল করতে নির্বাচিত অংশীদারিত্ব, বাস্তবায়ন এবং ইকোসিস্টেম ডিজাইন প্রয়োজন। Huawei RONGHAI প্রোগ্রাম কীভাবে AI-সমৃদ্ধ ফিনান্সের ভবিষ্যত গঠন করছে তার সম্পূর্ণ কথোপকথন নীচে দেখুন।

ফিচার্ড ছবি Fintech News Hong Kong দ্বারা

Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei's Roger Wang পোস্টটি প্রথম প্রকাশিত হয়েছে Fintech Hong Kong-এ।