Forbes-এর স্থায়ী শক্তির একটি অংশ হল ব্র্যান্ড সামঞ্জস্য: এটি সাফল্য এবং উদ্যোক্তা পুঁজিবাদের জন্য একটি এক-শব্দের কোড, তা নিউজস্ট্যান্ডে হোক বা র‍্যাপ গানের কথায়। সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ: আমাদের প্রায় যেকোনো জায়গায় উপস্থিত হওয়ার ক্ষমতা, ভৌগোলিকভাবে—আমরা বর্তমানে ৮২টি দেশে বিস্তৃত—বা প্রায় যেকোনো মিডিয়া প্ল্যাটফর্মে।

এই পরবর্তী ঘটনাটি কোনো দুর্ঘটনা নয়। দর্শকরা যখন স্থানান্তরিত হয়, আমরা সচেতনভাবে তাদের অনুসরণ করি। গত কয়েক বছর ধরে, এর অর্থ ক্রমবর্ধমানভাবে সোশ্যাল প্ল্যাটফর্ম, যেখানে আমাদের বর্তমানে সম্মিলিতভাবে ৬১ মিলিয়নেরও বেশি ফলোয়ার রয়েছে। Instagram এবং LinkedIn-এর মতো জায়গাগুলি আর শুধুমাত্র প্রচার এবং রেফারেল ট্রাফিকের জন্য একটি স্থান নয়, বরং অনন্য ফর্ম্যাট যা আমাদের সম্পূর্ণ, শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত গল্প বলার চ্যালেঞ্জ দেয়।

এই ক্ষেত্রটি আমাদের এতটাই উত্তেজিত করে যে আমরা একটি নতুন সম্পাদকীয় গ্রুপ গঠন করেছি যা Forbes দ্বারা পরিচালিত নয় এমন জায়গায় আমরা কীভাবে Forbes গল্প বলি তার উপর ফোকাস করতে। এর অর্থ ভিডিও এবং গ্রাফিক্সের উপর বেশি জোর দেওয়া। পডকাস্ট যা YouTube শো হিসেবেও কাজ করে। এবং একটি নতুন Forbes ক্রিয়েটর নেটওয়ার্ক, যা এই প্রভাবশালী-উদ্যোক্তাদের আবিষ্কার ও সমর্থন করার ক্ষেত্রে আমাদের নেতৃত্বকে কাজে লাগায় এবং সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তারকাদের Forbes-এর জগতে নিয়ে আসে।

"মানুষের আচরণ পরিবর্তন করার কোনো কারণ নেই যখন আমরা তাদের ইতিমধ্যে যে স্থানগুলিতে আছে সেখানে তারা যা চায় তার আরও বেশি কিছু নিয়ে আসতে পারি," বলেছেন টিমোথি পিয়ার্সন, যিনি গত সাত বছর ধরে Forbes ভিডিও তত্ত্বাবধান করেছেন এবং এখন এই গতিশীল অফ-প্ল্যাটফর্ম সম্পাদকীয় গ্রুপের নেতৃত্ব দিচ্ছেন। "এই নতুন দলটি একই ছাদের নিচে, সমন্বিতভাবে বসে, সামনের লাইনের সাংবাদিকদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ রেখে।"

লক্ষ্যটি সহজ: Forbes মিশন স্থায়ী থাকে তা নিশ্চিত করা, এমনকি মিডিয়া ব্যবহারের অভ্যাস বিকশিত হলেও (যেমনটা তারা সর্বদা করে)। আমাদের প্রতিষ্ঠাতা, B.C. Forbes, একজন বিখ্যাত প্রিন্ট সংবাদপত্র কলামিস্ট হিসেবে তাঁর নাম তৈরি করেছিলেন। আজ, তিনি খুব ভালোভাবেই একজন ভডকাস্টার বা TikTok প্রভাবশালী বা ওয়েবিনার সিরিজ হোস্ট হতে পারতেন। প্ল্যাটফর্ম যাই হোক না কেন, সাংবাদিকতার শ্রেষ্ঠত্ব B.C.-এর সময়ের মতোই সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে—এবং পৌঁছানো আগে কখনও এত বেশি ছিল না।