Der von der New York University organisierte zweite chinesisch-amerikanische Innovations- und Gründerwettbewerb wurde am 22. November in der Vanderbilt Hall der NYU School of Law erfolgreich abgeschlossen. Die Veranstaltung brachte Gründer und Investment Institution aus China und den Vereinigten Staaten zusammen und zog ein Publikum von über 300 Teilnehmern an. Der Wettbewerb zielt darauf ab, den bilateralen Austausch in technologischer Innovation und Frühphasen-Unternehmertum zu vertiefen und die beiden Ökosysteme in den Bereichen Talent, Technologie und Kapital weiter zu integrieren.
Der diesjährige Wettbewerb stand unter dem Motto "Offenheit, Innovation und Verbindung" und konzentrierte sich auf künstliche Intelligenz, Anwendungen großer Modelle, grenzüberschreitende Technologiedienste und Unternehmenslösungen. Laut den Organisatoren verfügen China und die Vereinigten Staaten jeweils über einzigartige Vorteile im Bereich KI und im breiteren Startup-Ökosystem. Der Wettbewerb dient als Plattform für junge Unternehmer, um geografische Grenzen zu überschreiten, Innovationen zu präsentieren und kulturübergreifende unternehmerische Zusammenarbeit aufzubauen.
Bei den diesjährigen Einreichungen zeichnete sich ein klarer Trend ab: KI-Technologien beschleunigen ihre Integration in vertikale Branchenszenarien. Unter den acht Finalisten präsentierten mehrere Teams Lösungen, die KI auf Multimedia-Marketing, neue Energietechnologie, Gaming und Gesundheitswesen anwenden.
Um tiefere Einblicke in die zentralen Herausforderungen und Chancen für KI-Gründer zu gewinnen, haben wir eine der diesjährigen Jurorinnen, Chenxi Huang (Chelsey), eine prominente quantitative Investorin und Mentorin für Unternehmertum, interviewt. Da sie selbst mehrere Startups gegründet hat, betrachtet Chelsey Unternehmen in der Frühphase mit mehr als nur der Perspektive einer Investorin. Sie hat Produkte und Teams von Grund auf aufgebaut, Marktvalidierung, Geschäftsmodellauswahl und die Einschränkungen begrenzter früher Ressourcen gemeistert. Diese aufeinanderfolgenden unternehmerischen Erfahrungen ermöglichen es ihr, KI-Projekte mit strukturierter Klarheit zu bewerten – zwischen konzeptionellen Erzählungen und Chancen mit echten kommerziellen Wegen zu unterscheiden und die Entscheidungsfindung der Gründer durch die Linse des Ausführungstempos und des Branchentimings zu beurteilen.
"Der wahre Schutzgraben ist Weitsicht, nicht IQ."
Moderator: Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Eigenschaft eines außergewöhnlichen KI-Gründers?
Chenxi H.: Ich glaube, die wichtigste Fähigkeit eines Gründers ist nicht der IQ, sondern die Weitsicht. Man muss dem Markt ein oder zwei Schritte voraus sein.
Wenn man einfach nur Trends folgt, wird man immer dem Ende einer Welle hinterherjagen, und wenn die Welle ankommt, hat man sie bereits verpasst. Ein echter Gründer muss Branchenveränderungen erkennen, bevor sie sich materialisieren – und den Mut haben, frühzeitig zu validieren.
Jeder sagt heute, dass KI leicht zu entwickeln ist, dass man ein Modell feinabstimmen und etwas zum Laufen bringen kann. Ich denke eigentlich das Gegenteil: Wenn technische Barrieren fallen, wird strategisches Urteilsvermögen deutlich wichtiger. Modelle können repliziert werden, Parameter können kopiert werden, aber Weitsicht nicht.
"Teamausrichtung schlägt Teamgröße."
Moderator: Wie wichtig ist der Teamaufbau für Gründer in der Frühphase, jenseits von Weitsicht und strategischem Urteilsvermögen?
Chenxi H.: Ich spüre auch tief die Bedeutung des Teams. Unternehmertum dreht sich nicht darum, dass eine Person allein schuftet – es geht darum, ob man andere inspirieren kann, der eigenen Überzeugung zu folgen. In der frühen Phase ist nicht die Größe des Teams am wichtigsten, sondern Ausrichtung und Rhythmus. Ein Team, das in die gleiche Richtung läuft und gemeinsam Entscheidungen trifft, übertrifft oft einen einzelnen technischen Durchbruch.
Gründerinnen im Silicon Valley: Wettbewerb in der gleichen Arena
Moderator: Wie sehen Sie die Situation von Gründerinnen im Innovationsökosystem des Silicon Valley?
Chenxi H.: Um ehrlich zu sein, während die US-Technologiebranche auf der technischen Seite offen ist, brauchen Frauen im Gründer-Ökosystem mehr Zeit, um Selbstvertrauen und Präsenz aufzubauen. Unternehmertum ist ein extrem wettbewerbsintensives Spiel; es wird nicht langsamer oder weicher, nur weil man eine Frau ist.
Deshalb glaube ich, dass Gründerinnen den gleichen Ehrgeiz haben müssen wie Männer – wenn nicht sogar mehr. Man kann sich nicht als "weibliche Gründerin" positionieren; man muss sich als Gründerin positionieren, die mit den stärksten Akteuren auf dem Markt konkurriert. Ihr Richtungssinn, Ihre Geschwindigkeit und Ihr Ausführungsrhythmus müssen sich alle an den Besten orientieren.
Ich nenne das oft die "Wettbewerbslogik der Arena". Kapital, Märkte und Zeitfenster werden nicht auf Sie warten. Durchbrüche kommen nicht vom Geschlecht – sie kommen davon, ob man in kritischen Momenten frühere, schnellere und schärfere Entscheidungen treffen kann.
Technische Trends: Open-Source-Beschleunigung und 2026 als Wendepunkt für branchenspezifische Modellspezialisierung
Moderator: Welche technischen Trends stechen dieses Jahr bei den von Ihnen beobachteten KI-Projekten hervor?
Chenxi H.: Wenn ich den breiteren Trend betrachte, habe ich festgestellt, dass viele Teams in diesem Jahr Open-Source-Großmodelle als Kern ihres zugrunde liegenden Technologie-Stacks verwenden – und das spiegelt eine große Veränderung wider. Chinas Modelle haben sich in den letzten zwei Jahren rasant weiterentwickelt; Systeme wie Qwen und DeepSeek ermöglichen Gründern weltweit. Für Teams in der Frühphase bedeuten niedrigere Kosten und kürzere Experimentierzyklen, dass man schneller eine echte Produkt-Markt-Passung erreichen kann.
Ich beschreibe die aktuelle Phase als: "Ressourcen sind zugänglich; Ausführung ist der Differenzierungsfaktor."
Mit anderen Worten, Technologie ist nicht mehr die knappste Ressource. Urteilsvermögen und Ausführung sind es. Diejenigen, die echte Szenarien, echte Schmerzpunkte und echte monetarisierbare Arbeitsabläufe identifizieren, werden diejenigen sein, die in diesem Zyklus durchbrechen.
Ich glaube, 2026 wird ein entscheidendes Jahr sein, wenn KI-Anwendungen in die vollständige Brancheneinführung eintreten. Gründer in China und den Vereinigten Staaten werden auf der gleichen Welle reiten – konkurrieren und zusammenarbeiten – und die nächste Generation von Technologieunternehmen wird in diesem Fenster geformt werden.
Als das Interview zu Ende ging, wurde die technische Richtung und der unternehmerische Geist, der während des gesamten Wettbewerbs demonstriert wurde, noch deutlicher. Mit dem erfolgreichen Abschluss des zweiten chinesisch-amerikanischen Innovations- und Gründerwettbewerbs bekräftigten die Organisatoren ihr Engagement für die Förderung des laufenden Austauschs zwischen Gründern aus beiden Ländern in den Bereichen KI, Technologie und Innovation. Die diesjährige Veranstaltung zeigte nicht nur die Kreativität und Ausführung junger Unternehmer aus China und den USA, sondern unterstrich auch eine wichtige Wahrheit: Die Zukunft der KI gehört nicht nur der Technologie selbst, sondern Gründern mit Weitsicht, Ausrichtung und dem Mut, über Kulturen hinweg aufzubauen.
