Roger Wang de Huawei afirma que escalar la IA en las finanzas exige un enfoque de ecosistema

La IA ha estado remodelando los servicios financieros durante varios años. Pero a medida que su adopción digital se acelera, un factor determina si la IA extrae valor o añade complejidad: elegir los socios adecuados para aplicaciones especializadas.

Según McKinsey, aunque las herramientas de IA ahora están ampliamente difundidas, la mayoría de las organizaciones no las han integrado profundamente en sus flujos de trabajo, limitando su capacidad de generar impacto a nivel empresarial.

La IA adecuada tiene la capacidad de desbloquear algo poderoso, como transformar los sistemas financieros en motores ágiles y de alto rendimiento que responden tan instantáneamente como una plataforma nativa digital.

Por otro lado, la IA entrenada con datos defectuosos y suposiciones alimenta viejos problemas, convirtiendo las ineficiencias en riesgo sistémico en lugar de eliminarlas.

El verdadero desafío, por lo tanto, radica en los incentivos detrás de la IA, y las asociaciones que dan forma a cómo se diseña, entrena e implementa la IA en los sistemas financieros.

Es en esta intersección donde Huawei creó el Programa de Socios Financieros Huawei RONGHAI. Diseñado para conectar la infraestructura fundamental con aplicaciones financieras especializadas, el programa ha crecido a más de 150 socios en todo el mundo.

Roger Wang, Director del Departamento de Desarrollo de Socios en Huawei Digital Finance BU, y Wizard He, Cofundador y Director de Productos de Netis Technologies, se reunieron con el Editor Jefe de Fintech News Network, Vincent Fong, para desentrañar cómo el Programa de Socios Financieros Huawei RONGHAI está habilitando aplicaciones financieras impulsadas por IA que son innovadoras, estables y escalables en producción.

Cultivando el Poder de la Química a Través de las Asociaciones

La relación tradicional proveedor-cliente está evolucionando. Huawei está cultivando lo que Roger Wang, Director de Desarrollo de Socios en la BU de Finanzas Digitales de Huawei, denomina un ecosistema donde el valor se crea por la "química" entre sus socios.

La idea del programa RONGHAI surgió de una verificación dura de la realidad. A pesar de ser una gran empresa con experiencia sustancial acumulada durante la última década, Roger comparte que no fue suficiente para ofrecer la transformación digital en su totalidad. Él explicó,

Esa urgencia está impulsada por la rapidez con la que están cambiando los servicios financieros. Tradicionalmente, los bancos podían permitirse pasar años modernizando los sistemas centrales.

Ese cronograma ya no coincide con la rapidez con la que están evolucionando el comportamiento del cliente, la competencia y los modelos de negocio. Desde la perspectiva de un CEO, esperar años ya no es aceptable ni factible hoy en día.

A través de una estrecha colaboración entre Huawei y sus socios tecnológicos, esos plazos se han comprimido dramáticamente. Roger comparte,

Por Qué las Asociaciones Especializadas Definirán el Futuro de la Banca

Para Wizard He, un experto en IA con más de dos décadas de experiencia, el valor del programa RONGHAI radica en su capacidad para proporcionar soluciones de extremo a extremo a los clientes bancarios. Netis, como socio, realiza una visibilidad integral de IA para los bancos.

Habiendo trabajado con Huawei en múltiples mercados, Wizard describe RONGHAI como un modelo operativo que permite a los bancos moverse más rápido sin sacrificar estabilidad.

Uno de los primeros compromisos de Netis bajo este modelo comenzó en Singapur. Un banco líder se embarcó en una iniciativa de transformación digital, con el nombre en clave "Gandalf". El objetivo era aprender de los líderes tecnológicos nativos digitales (piense en Google, Amazon, Netflix y similares) y traducir esa agilidad en un entorno bancario regulado.

En ese viaje, explicó Wizard, Netis y Huawei colaboraron estrechamente para asegurar que no hubiera sorpresas. Huawei ancló la transformación con una base tecnológica estable, mientras que Netis se enfocó en entregar agilidad en la capa de aplicación.

Crucialmente, Wizard enfatizó que la fortaleza del programa RONGHAI radica en cómo los socios especializados se unen como un sistema en lugar de operar en silos.

En proyectos de banca central, por ejemplo, Huawei trabaja junto con proveedores de banca central y socios de software para entregar transformación, agilidad y resiliencia, todo al mismo tiempo.

El modelo dedicado de gestión de socios de Huawei acelera aún más este proceso, permitiendo a los socios comprender las fortalezas de todas las tecnologías, implementar más rápido y escalar con confianza. Wizard comparte sus beneficios como socio del programa:

Cómo Huawei Seleccionó Más de 150 Asociaciones de Alto Rendimiento

Con más de 150 empresas ya a bordo, el ecosistema RONGHAI es intencionalmente selectivo. Roger explica que lo que más importa es qué tan bien los socios pueden contribuir a un ecosistema coherente y de alto rendimiento.

A medida que más socios se unen, nuevas sinergias comienzan a surgir orgánicamente. Mantener la calidad y la consistencia a escala, sin embargo, requiere disciplina. La entrada al programa, por lo tanto, está guiada por tres criterios fundamentales.

El tercer criterio es la preparación de la plataforma. Huawei permanece profundamente comprometida con su capa de infraestructura, y los socios deben, a su vez, poder implementar sus aplicaciones de manera eficiente sobre esa base.

Al asegurar que los socios puedan implementar soluciones rápidamente y escalarlas en los mercados, RONGHAI convierte la colaboración de una red flexible en un ecosistema gobernado capaz de ofrecer adopción de IA de nivel empresarial a escala.

Vea cómo Roger Wang y Wizard He hablan sobre por qué escalar la IA en finanzas requiere asociaciones curadas, ejecución y diseño de ecosistemas. Vea la conversación completa sobre cómo el programa Huawei RONGHAI está dando forma al futuro de las finanzas impulsadas por IA a continuación.

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