シナ・アログンダデは、保険が抜歯にかかる全額₦120,000（$82.62）をカバーしなかったため、5ヶ月間歯の痛みと共に生活していました。その経験が最終的に彼の会社全体を作り変えることになります。
2022年4月、シナ・アログンダデの家族は17年間かかりつけだった医師を失いました。9月までに、その医師のケアのもとで慢性高血圧と上手く闘ってきた彼の父親は亡くなりました。5ヶ月。それだけの期間でした。
「彼の薬が変わり、治療方法も変わりました」とアログンダデは振り返ります。「次から次へと不満が出てきました。その経験は私に嫌な思いをさせました。」
問題は明らかでした - ナイジェリアの病院はサイロ化して運営されていました。ブロックチェーンインターオペラビリティがありません。共有記録がありません。医師は孤立して患者を治療し、時には1週間で同じ検査を2回注文することもあります。アログンダデはかつて、医師が患者の病歴を知らずに糖尿病薬の投与量を変更したために、ほぼ死にかけた女性の話を聞いたことがあります。
そこで2023年1月、以前にTrade Lendaというフィンテック企業を共同設立したアログンダデは、ナイジェリアの分断された医療システム全体で健康記録をブロックチェーンインターオペラビリティにすることを目指したデジタルヘルスプラットフォーム、MyIturaを立ち上げました。
3年後、MyIturaはナイジェリア人に医療資金調達と予防遠隔医療サービスを提供しています。
ビジョンは明確でした：病院、検査室、薬局が患者データをシームレスに共有できる電子医療記録（EMR）システムを構築することです。患者は自分の記録を所有します。医師はより良い決断を下すでしょう。医療はついにデジタル時代に入るでしょう。
「私たちは市場をテストし、顧客インタビューを行いました」とアログンダデは言います。「それは機能しないだろうと分かりました。」
「ほとんどの病院は、高価だと感じるツールを導入するための必要な資金を持っていませんでした」とアログンダデは説明します。「主な問題は患者情報を保護したいということではありませんでした。それは費用がかかるということでした。」
また文化的な障壁もありました。「ペンと紙」に慣れた年配の医師は、患者のメモをタイプし始めることに熱心ではありませんでした。若い世代は準備ができているかもしれませんが、調達の決定を下すのは彼らではありませんでした。
MyIturaは病院が認めていても解決するためにお金を払わない問題に対するソリューションを構築していました。
アデオルワ・オグニエ（左）とシナ・アログンダデ（右）、MyIturaの共同創設者
病院がEMRを直接採用しないなら、MyIturaは創造的にならなければなりませんでした。チームは遠隔医療プラットフォーム、医師と患者の会話のためのAI駆動の文字起こし、検査予約システムなどのアクセシビリティツールの構築にピボットしました。
その論理は、医療へのアクセスを促進できれば、副産物として記録を取得できるというものでした。
彼らは他のスタートアップが統合できる遠隔医療APIを立ち上げました。ウェブサイトを持たない病院に仮想相談を行うためのプラットフォームを提供しました。患者が検査を予約し、採血技師が自宅に来てもらえるマーケットプレイスを構築しました。
「アクセシビリティがあれば、記録を取得できます」とアログンダデは説明します。「患者と医師が会話をすると、AIがそれを文字起こしし、要約し、医師がメモを作成するのを助け、患者が要約を保持するのを助けることができます。」
その戦略は部分的に機能しました。MyIturaはプロバイダーと患者のオンボーディングを開始しました。しかし根本的な問題は残っていました：コストがまだボトルネックでした。
今年初め、CCHubはデジタル公共インフラストラクチャー（DPI）プログラムの提案を募集しました。
アログンダデにとって、その提案は戦略的にも個人的にも完璧なタイミングで届きました。
数年前、彼は外科的歯の抜歯が必要でした。彼の保険は₦20,000（$13.79）をカバーしました。手術費用は₦120,000（$82.75）でした。彼はその差額を支払う余裕がありませんでした。
「私はそのお金を集めようとして、約5、6ヶ月後までその歯を抜きませんでした」と彼は言います。「私はその痛みと共に生活していました。彼らはその歯に注ぐためのあらゆる種類のものを私に与えました。毎晩新しい痛みのセットでした。」
彼は保険を持っていました。彼は仕事を持っていました。それでも彼はタイムリーなケアを受ける余裕がありませんでした。
「私がその経験をしたからこそ、破滅的な結果になりかねないケアを放棄することがどれほど痛ましいかを知っています」とアログンダデは言います。「これは解決されるべき問題だと感じました。」
そのタイミングはほとんど詩的でした。MyIturaの前、アログンダデは銀行でクレジットアナリストとして働き、銀行のクレジットポリシーを書いていました。彼はクレジットに焦点を当てたフィンテック、Trade Lendaを共同設立していました。彼の職業的背景全体が貸付にありました。
「MediLoanのアイデアを得たとき、『これだ』と感じました」と彼は回想します。「私は過去2年間医療に携わってきましたが、クレジットに関する相当な知識があります。これは完璧に合うアイデアです。」
2024年12月、MyIturaは「治療を受けて、後で支払う」医療資金調達製品であるMediLoanを立ち上げました。患者は医療費をカバーするために最大₦200,000（$137.32）のクレジットにアクセスでき、支払いは患者ではなく医療プロバイダーに直接行きます。
この製品はAPIを介して統合され、Paystackが支払いに機能するのと同様です。プロバイダーは「MediLoanでチェックアウト」ボタンを追加できます。患者はクリックし、24時間以内（またはプロバイダーがAPIを統合している場合は30分以内）に承認を受け、治療を受け、時間をかけて返済します。
パイロットは2025年11月に開始されました。MyIturaの目標は2026年2月の完全展開前に750人のユーザーに到達することです。
医療資金調達は概念として新しいものではありません。
「銀行はそれをしません。マイクロファイナンス銀行もそれをしません」とアログンダデは率直に言います。「リスクがたくさんあります。しかしそれはリスクを軽減することもできます。私はそれをリスク軽減する方法を見つける理由だと思います。」
リスクは現実です。治療のために借りた人が死んだらどうなりますか？返済率が破滅的だったらどうなりますか？市場が準備ができていなかったらどうなりますか？
しかしアログンダデは、何もしないリスクの方が悪いと主張します。
「3人に1人がコストのためにケアを放棄しています」と彼は言います。「₦10,000（$6.89）または₦20,000（$13.77）で治療できるはずの単純なマラリアの人が、病院に行き、そのお金がなく、放棄します。彼らは家に帰り、agboを使います。それは彼らの腎臓に影響します。単純なマラリア薬で治療できるはずなのに、破滅的な結果になります。」
医療資金調達はメタ問題に対処します：人々は治療を望まないからケアを放棄しているのではありません。彼らはそれに支払うことができないからケアを放棄しているのです。
ここが優雅な部分です、医療資金調達はMyIturaのEMR採用の元のビジョンを解放する鍵かもしれません。
病院と検査室に資金調達があれば、デジタルツールを導入する余裕があります。患者に資金調達があれば、ケアを求める余裕があります。両側に流動性があれば、エコシステム全体がデジタル化できます。
「プロバイダーがその資金調達を持ち、ツールを導入するために必要な流動性を持っていれば、電子健康記録の全体がより受け入れやすくなります」とアログンダデは説明します。「彼らはあなたの話をより聞く意欲があります。」
MyIturaは現在、他のヘルステック企業が利用できるようにAPIを構築しています。彼らは医学部から学生大使をオンボーディングして、病院にデジタルツールのトレーニングを行い、次世代の医師が初日からEMRシステムを採用できるよう準備しています。
チームは13人に成長しました - 60％が女性で、技術、ビジネス開発、運営、研究にわたって広がっています。
ナイジェリアの医療に対するアログンダデのビジョンはシンプルです：病院訪問を減らし、より多くの在宅ケアを提供し、コストに対する不安をゼロにすることです。
「家でできることは家で行われるでしょう」と彼は言います。「医師との最初のトリアージは家で行われるでしょう。病理検査は主に家で行われるでしょう。今日Chowdeckが食べ物を配達するように、医療も家に配達されるでしょう。」
そして人々が病院のケアを必要とするとき？「彼らはもはやコストを恐れることはないでしょう。『私は治療を受けていて、MyIturaが私のためにそこにいることを確信しており、後で快適に返済できる』というようになるでしょう。」
EMRプラットフォームから医療資金調達会社への道は計画されていませんでした。それは市場の拒絶、個人的な痛み、そしてシステムがまずソフトウェアを購入する余裕がないときにソフトウェアだけでは体系的な問題を解決できないという認識から生まれました。
MyIturaにとって、教訓は痛みを伴うものでしたが明確でした：時々、あなたが構築する必要があるインフラストラクチャーは、あなたが構築していると思っていたインフラストラクチャーではありません。時々、インフラストラクチャーが存在する前に、インフラストラクチャーに資金を提供する必要があります。
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