ファイナンス分野でのAIのスケーリングにはエコシステムアプローチが必要、ファーウェイのロジャー・ワン氏が語る

AIは数年にわたり金融サービスを再構築してきました。しかし、デジタル導入が加速する中、AIが価値を引き出すか複雑さを加えるかを決定する要因が1つあります：専門的なアプリケーションのための適切なパートナーを選ぶことです。

McKinseyによると、AIツールは現在広く普及していますが、ほとんどの組織はワークフローに深く組み込んでおらず、企業レベルで影響を生み出す能力が制限されています。

適切なAIの適合性は、金融システムをデジタルネイティブプラットフォームのように即座に対応する機敏で高性能なエンジンに変革するような、強力なものを解き放つ能力を持っています。

その一方で、欠陥のあるデータと仮定に基づいて訓練されたAIは、古い問題を悪化させ、非効率性を排除するのではなく、システミックリスクへと雪だるま式に拡大させます。

したがって、真の課題は、AIの背後にあるインセンティブと、AIがどのように設計、訓練され、金融システム全体に展開されるかを形作るパートナーシップにあります。

この交差点で、HuaweiはHuawei RONGHAI Financial Partner Programを創設しました。基盤インフラストラクチャと専門的な金融アプリケーションを橋渡しするように設計されたこのプログラムは、世界中で150以上のパートナーに成長しました。

Huawei Digital Finance BUのパートナー開発部門ディレクターであるRoger Wangと、Netis Technologiesの共同創設者兼最高プロダクト責任者であるWizard Heは、Fintech News NetworkのChief EditorであるVincent Fongと対談し、Huawei RONGHAI Financial Partner ProgramがAI駆動の金融アプリケーションを革新的で安定し、本番環境でスケーラブルにどのように実現しているかを明らかにしました。

パートナーシップを通じてケミストリーの力を育む

従来のベンダーとクライアントの関係は進化しています。HuaweiのDigital Finance BUのパートナー開発ディレクターであるRoger Wangが、パートナー間の「ケミストリー」によって価値が創造されるエコシステムと呼ぶものを育成しています。

RONGHAIプログラムのアイデアは、厳しい現実のチェックから生まれました。過去10年間に蓄積された豊富な経験を持つ大企業であるにもかかわらず、Rogerは、デジタルトランスフォーメーションを完全に提供するには十分ではなかったと語っています。彼は次のように説明しました。

この緊急性は、金融サービスがいかに急速に変化しているかによって推進されています。従来、銀行はコアシステムの近代化に何年も費やすことができました。

そのタイムラインは、顧客行動、競争、ビジネスモデルがどれだけ速く進化しているかにもはや一致しません。CEOの視点から見ると、何年も待つことはもはや受け入れられず、実現可能でもありません。

Huaweiとその技術パートナー間の緊密な協力を通じて、これらのタイムラインは劇的に圧縮されています。Rogerは次のように語ります。

専門的なパートナーシップが銀行の未来を定義する理由

20年以上の経験を持つAIエージェント専門家であるWizard Heにとって、RONGHAIプログラムの価値は、銀行顧客にエンドツーエンドのソリューションを提供する能力にあります。パートナーとして、Netisは銀行向けに包括的なAI可視性を提供しています。

複数の市場でHuaweiと協力してきたWizardは、RONGHAIを、銀行が安定性を犠牲にすることなく迅速に動くことを可能にする運用モデルとして説明しています。

このモデルの下でのNetisの最初のエンゲージメントの1つは、シンガポールで始まりました。大手銀行が「Gandalf」というコードネームのデジタルトランスフォーメーションイニシアチブに着手しました。目的は、デジタルネイティブの技術リーダー（Google、Amazon、Netflixなど）から学び、その機敏性を規制された銀行環境に適用することでした。

その旅の中で、Wizardは、NetisとHuaweiが驚きがないように緊密に協力したと説明しました。Huaweiは安定した技術基盤でトランスフォーメーションを固定し、Netisはアプリケーション層での機敏性の提供に焦点を当てました。

重要なことに、Wizardは、RONGHAIプログラムの強みは、専門的なパートナーがサイロで運用するのではなく、システムとして集まる方法にあると強調しました。

たとえば、コアバンキングプロジェクトでは、Huaweiはコアバンキングベンダーやソフトウェアパートナーと協力して、トランスフォーメーション、機敏性、レジリエンスをすべて同時に提供します。

Huaweiの専任パートナー管理モデルは、このプロセスをさらに加速し、パートナーがすべての技術の強みを理解し、より迅速に展開し、自信を持ってスケールすることを可能にします。Wizardは、プログラムのパートナーとしての利点を次のように共有しています：

Huaweiが150以上の高性能パートナーシップをどのようにキュレートしたか

すでに150以上の企業が参加しているRONGHAIエコシステムは、意図的に選択的です。Rogerは、最も重要なのは、パートナーが一貫性のある高性能なエコシステムにどれだけ貢献できるかだと説明しています。

より多くのパートナーが集まるにつれて、新しいシナジーが有機的に生まれ始めます。しかし、規模を維持しながら品質と一貫性を維持するには、規律が必要です。したがって、プログラムへの参加は3つのコア基準によって導かれます。

3番目の基準はプラットフォームの準備状況です。Huaweiはインフラストラクチャ層に深くコミットし続けており、パートナーは、その基盤上にアプリケーションを効率的に展開できる必要があります。

パートナーがソリューションを迅速に導入し、市場全体でスケールできるようにすることで、RONGHAIは、緩いネットワークから、規模でエンタープライズグレードのAIエージェント導入を提供できる管理されたエコシステムへとコラボレーションを変えます。

Roger WangとWizard Heが、金融におけるAI駆動のスケーリングには、キュレートされたパートナーシップ、実行、エコシステムデザインが必要な理由について語るのをご覧ください。Huawei RONGHAIプログラムがAI駆動の金融の未来をどのように形作っているかについての完全な対話を以下でご覧ください。

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