Branża prawnicza ogłasza wdrożenie AI obowiązkowym w obliczu rosnącej presji klientów

Alvin Lang 03 kwi 2026 15:37

Kierownictwo czołowych kancelarii prawnych twierdzi, że AI przeszła z etapu eksperymentalnego do niezbędnego, a klienci pytają teraz, jak kancelarie wykorzystują AI, a nie czy ją wykorzystują.

Zawód prawnika przekroczył próg. Narzędzia AI nie są już projektami pilotażowymi ani teatrem innowacji – stają się podstawowym wymogiem dla konkurencyjnych kancelarii prawnych, zgodnie z opinią czołowych liderów z dwóch głównych praktyk.

Emma Dowden, Dyrektor Operacyjna w Burges Salmon, oraz David Wakeling, Partner i Globalny Szef Praktyki Doradztwa AI w A&O Shearman, przedstawili szybką zmianę na Harvey FORUM w Londynie. Ich przekaz był dosadny: klienci przestali pytać, czy kancelarie wykorzystują AI. Pytają, jak.

Od eksperymentu do oczekiwania

Wakeling wskazał pierwszą ekspozycję swojego zespołu na GPT-4 w kontekście prawnym jako moment, w którym wszystko się zmieniło. Możliwości technologii nie były zaskoczeniem – liczyło się rozpoznanie, że to nie jest narzędzie do testowania na marginesie. Wymagało poważnej integracji od pierwszego dnia.

Dowden wyraźnie widzi operacyjną rzeczywistość. „AI nie jest już czymś, co kancelarie mogą pozycjonować jako opcjonalne lub eksperymentalne," zauważyła, opisując, jak teraz wpływa na świadczenie usług, działanie kancelarii i oceny doradców przez klientów.

Technologia obejmuje jednocześnie trzy wymiary: modele biznesowe, codzienną praktykę i oczekiwania klientów. Ten ostatni element może mieć największe znaczenie. Kiedy korporacyjne działy prawne zaczynają mierzyć zewnętrznych doradców częściowo na podstawie zaawansowania AI, dynamika konkurencyjna szybko się zmienia.

Przeszkody strukturalne

Ekonomia kancelarii prawnych tworzy tarcia. Struktury partnerskie, roczne cykle zysków i niejasne kalkulacje ROI sprawiają, że długoterminowe inwestycje w technologię są naprawdę trudne. Dodaj do tego starszych partnerów, którzy czują się niepewnie wobec technologii, której w pełni nie rozumieją, plus niepokój na poziomie współpracowników o zastąpienie ról, a masz opór organizacyjny na wielu frontach.

Kancelarie osiągające postępy – w tym Burges Salmon i A&O Shearman – zajmują się zarówno wyzwaniami technicznymi, jak i ludzkimi. Przechodzą od rozproszonych eksperymentów do skoordynowanych strategii z rzeczywistym zarządzaniem. Wewnętrzni zwolennicy napędzają wdrażanie. Inwestycje płyną w rozwój umiejętności na dużą skalę.

Oznacza to zatrudnianie poza tradycyjnymi talentami prawnymi. Programiści, specjaliści ds. danych i zespoły multidyscyplinarne teraz przekładają możliwości AI na funkcjonujące przepływy pracy.

Ekspertyza zostaje na nowo zdefiniowana

Natura wartości prawnej się zmienia. Tworzenie solidnej analizy nadal ma znaczenie, oczywiście. Ale wiedza, jak efektywnie pracować z systemami AI – kierowanie nimi, ocena ich wyników, integrowanie ich w świadczenie usług dla klientów – staje się oddzielną i zbywalną umiejętnością.

Żaden z kierowników nie twierdził, że AI zastąpiła podstawową pracę prawną. Ale zmienia sposób, w jaki ta praca się odbywa i jak kancelarie konkurują o zlecenia. Niewygodna prawda dla przeciwników: wybór nieangażowania się staje się coraz trudniejszy do obrony z każdym kolejnym kwartałem.

Dla firm kryptowalutowych i fintech poszukujących zewnętrznych doradców prawnych, ten trend ma bezpośrednie znaczenie. Doradcy prawni biegli w narzędziach AI prawdopodobnie zapewnią szybszą realizację wniosków regulacyjnych, przeglądu umów i prac związanych z compliance – obszarów, w których szybkość często determinuje przewagę konkurencyjną.

• ai
• legal tech
• wdrożenie korporacyjne
• harvey ai
• usługi profesjonalne