Pleo o przyszłości zarządzania gotówką

Clara Schindler, Product Manager ds. zarządzania gotówką w Pleo, twierdzi, że zespoły finansowe muszą przejść od reaktywnej kontroli do proaktywnego przewidywania, aby przekształcić gotówkę w dźwignię wzrostu. W niestabilnym środowisku powolne decyzje są karane, a mimo to dwóch na pięciu liderów biznesowych nie ma pewności co do swojej elastyczności finansowej. Schindler wyjaśnia, że problem ten jest spowodowany brakiem zaufanych danych, a nie ich brakiem.

Głównym wyzwaniem jest fragmentacja i praca manualna. Zespoły używają wielu platform do zarządzania gotówką, co zmusza je do „hydrauliki danych" zamiast podejmowania decyzji i kosztuje do pięciu godzin tygodniowo na konsolidację widoków. Te niezaufane, rozdrobnione dane prowadzą do kosztownych decyzji i paraliżu decyzyjnego. Liderzy finansowi chcą „szybkości decyzji z pewnością siebie", a 70% firm postrzega narzędzia decyzyjne działające w czasie rzeczywistym jako kluczowe.

Pleo rozszerzyło działalność z zarządzania wydatkami na zarządzanie gotówką, uznając, że każda decyzja o wydatkach jest decyzją gotówkową. Schindler definiuje nowoczesne zarządzanie gotówką przez trzy filary: Widoczność (konsolidacja kont/walut), Automatyzacja (inteligentny przepływ pieniędzy z zabezpieczeniami) oraz Optymalizacja (redukcja kosztów i wykorzystanie nadwyżki gotówki). Schindler przewiduje przyszłość „autopilota z nadzorem ludzkim", w której praca manualna się kurczy. Zespoły będą wykorzystywać przewidywania oparte na AI, aby odpowiedzieć na pytanie „co wydamy", przekształcając finanse w strategicznego partnera biznesowego i centrum łagodzenia ryzyka

Post Pleo o przyszłości zarządzania gotówką ukazał się najpierw na FF News | Fintech Finance.