Creștere, perseverență și impact: Femei care conduc cu scop la Jollibee Group

Nota editorului: Acest comunicat de presă este sponsorizat de Jollibee Foods Corporation și a fost gestionat de BrandRap, divizia de vânzări și marketing a Rappler. Niciun membru al echipei de știri și editorial nu a participat la publicarea acestui material.

În Jollibee Group, leadership-ul nu este definit doar prin titluri. Este modelat de călătorii de creștere, reziliență și capacitatea de a crea un impact semnificativ atât pentru oameni, cât și pentru afacere.

În marketing, operațiuni și servicii globale partajate, femeile lideri contribuie la construirea viitorului organizației, dând viață Propunerii de Valoare pentru Angajați Choose Joy! (EVP) a companiei prin modul în care conduc, dezvoltă echipele și obțin rezultate.

Poveștile lor diferă ca traseu, dar sunt unite în scop: să creeze medii în care oamenii pot prospera, contribui și găsi sens în munca lor.

De la linia întâi la sala de ședințe

Pentru Ana Lourdes Limbaga Aluyen, acum președinte al Chowking Philippines, leadership-ul a fost construit pe parcursul a trei decenii, începând de pe pardoseala restaurantului.

Și-a început călătoria în 1995 ca manager adjunct de magazin în orașul Zamboanga. De-a lungul anilor, a preluat roluri în operațiuni, conducând echipe în diferite regiuni, navigând prin crize și stimulând creșterea afacerii, ajungând în cele din urmă să conducă o marcă majoră din portofoliul Grupului.

Povestea ei reflectă cum poate arăta creșterea pe termen lung atunci când oportunitățile, mentoratul și încrederea se îmbină.

"Am fost apreciată ca individ... liderii m-au provocat și mi-au sprijinit creșterea", a împărtășit ea. 

Astăzi, filosofia ei de leadership este înrădăcinată în responsabilitate și împuternicire, modelată de ani de experiență pe teren.

"Dacă eșuăm, eu îmi asum vina. Dacă câștigăm, sărbătorim echipa." 

Este o mentalitate care rezonează profund în cultura organizației, unde de la lideri se așteaptă nu doar să livreze rezultate, ci să ridice oamenii din spatele lor.

Conducerea unei mărci care modelează momentele de zi cu zi

Pentru Dorothy Ching, vicepreședinte pentru marketing al Jollibee Philippines, leadership-ul începe cu înțelegerea responsabilității care vine cu administrarea uneia dintre cele mai iubite mărci ale țării.

De când s-a alăturat organizației în 2022, ea a condus eforturile de a menține Jollibee relevant pentru o nouă generație de filipinezi, rămânând în același timp fidelă a ceea ce a făcut marca emblematică.

Dar dincolo de campanii și creșterea afacerii, ceea ce a impresionat-o cel mai mult a fost amploarea impactului mărcii.

"Am văzut cât de puternică poate fi marca – nu doar ca afacere, ci ca o forță pentru bine care atinge viețile oamenilor." 

Pentru Ching, acest simț al scopului modelează modul în care își conduce echipa.

"Mi-aș descrie stilul de leadership ca standarde înalte cu empatie... oamenii își fac cea mai bună muncă când se simt încrezători și susținuți." 

Este acest echilibru între performanță și grijă care reflectă modul în care Jollibee Group dă viață EVP-ului său: creând o cultură în care excelența și bucuria merg mână în mână.

Construirea sistemelor care susțin creșterea globală

În timp ce unii lideri modelează marca de la linia întâi, alții construiesc sistemele care permit creșterea la scară.

Pentru Maria Fe Monina Jayma-Cacayan, vicepreședinte și șef al finanțelor & contabilitate și servicii partajate HR la Jollibee Worldwide Pty Ltd, leadership-ul se concentrează pe consolidarea operațiunilor din culise ale organizației, asigurându-se că sistemele, tehnologia, procesele și oamenii lucrează împreună pentru a susține creșterea.

S-a alăturat Jollibee Group în 2020 – la începutul pandemiei – și a condus rapid integrări complexe ale funcțiilor selectate pe piețe și mărci în servicii partajate.

Pentru Cacayan, împlinirea vine din a permite altora să reușească: "Găsesc bucurie la locul de muncă știind că pot face diferența. Sunt recunoscătoare pentru că sunt abilitată și împuternicită."

Perspectiva ei asupra leadership-ului reflectă, de asemenea, un loc de muncă mai incluziv și în evoluție.

"Ceea ce oamenii aduc la locul de muncă nu este despre etichete: gen, etnie etc. În schimb, este despre individ și despre modul în care aleg bucuria în munca pe care o fac."  

Pentru ea, ceea ce contează este ceea ce aduce fiecare persoană, cum ar fi punctele lor forte, gândirea lor, valorile lor și dacă mediul permite acestora să iasă la suprafață.  

Această convingere se manifestă în modul în care conduce: creând spațiu, nu doar structură.

O cultură în care oamenii pot crește și prospera

De-a lungul acestor călătorii – fie că conduc o marcă națională, urcă în ierarhie sau transformă operațiuni globale – apare un fir comun: angajamentul Jollibee Group de a crea un mediu în care oamenii pot crește, conduce și găsi un scop.

Femeile reprezintă acum 53% din forța de muncă a companiei și 48% din rolurile de leadership senior, reflectând un loc de muncă în care oportunitățile sunt accesibile și leadership-ul este construit pe capacitate, mai degrabă decât pe gen.

Mai important, aceste povești evidențiază modul în care cultura organizației – înrădăcinată în grijă, colaborare și încredere – permite indivizilor să prospere.

Ghidat de EVP-ul său Choose Joy!, Jollibee Group continuă să investească în oamenii săi: oferind oportunități de dezvoltare, promovând mentoratul și creând spații în care liderii se pot dezvolta atât profesional, cât și personal. – Rappler.com