„Conflictele nu provin din intenții rele, ci din ambiguitate" - În mintea unui gardian juridic fintech, Lois Iheanyichukwu

Ca avocat fintech care navighează prin unele dintre cele mai dinamice medii ale industriei, Lois Iheanyichukwu a dezvoltat un al șaselea simț pentru semnalele de avertizare timpurie pe care alții le ratează.

De obicei, acestea se manifestă prin tipare mai degrabă decât prin evenimente singulare, explică ea. Deciziile sunt luate fără documentație adecvată. Întrebările de reglementare sunt amânate în loc să fie abordate. Responsabilitățile cheie sunt neclare.

Acestea sunt fisurile structurale tăcute care transformă problemele minore în probleme juridice majore. Și în fintech, unde produsele evoluează constant, iar peisajele de reglementare se schimbă ca nisipul, acele fisuri pot deveni prăpăstii peste noapte.

Greșelile pe care Lois le vede cel mai des nu sunt deliberate. Ele provin din concentrarea pe creștere și execuție... priorități înțelese pentru orice startup sau scale-up. Dar, totuși, creează riscuri semnificative:

• Bazarea pe șabloane generice de contracte fără a le adapta la tranzacția sau piața specifică
• Nedefinirea clară a rolurilor și responsabilităților în acorduri.
• Presupunerea că cadrele de conformitate puse în aplicare devreme vor acoperi automat noile produse sau piețe.

Citiți și: Cum va afecta noua lege fiscală agenții POS

Urmărirea unei ținte în mișcare…

Cele mai mari riscuri juridice în tehnologie nu provin de la actori rău intenționați sau decizii nechibzuite. Ele provin din viteză.

"Produsele nu rămân statice", spune Lois Iheanyichukwu. "Echipele fac îmbunătățiri constante. Munca juridică constă cu adevărat în a ține pasul cu acele schimbări și a ne asigura că produsul, operațiunile și cerințele de reglementare rămân aliniate".

Este o problemă de țintă în mișcare. O funcționalitate perfect conformă astăzi ar putea depăși o linie de reglementare mâine după o ajustare operațională aparent minoră. Un contract care avea sens la lansare ar putea crea fricțiuni șase luni mai târziu când modelul de afaceri evoluează.

Provocarea nu constă doar în înțelegerea legii—ci în înțelegerea modului în care se mișcă banii, cum circulă datele și cine este responsabil pentru ce în timp real.

"O mare parte din timpul meu este dedicat colaborării cu echipele de business și produse pentru a înțelege detaliile practice," explică ea. "Acestea sunt adesea domeniile în care apare riscul juridic. În fintech, în special, chiar și ajustările operaționale mici pot schimba complet imaginea de reglementare."

Stereotipul avocaților ca obstacole există dintr-un motiv, dar Lois și-a construit practica în jurul unei abordări diferite.

"Rolul meu este să ofer claritate cu privire la implicațiile juridice și de reglementare ale strategiilor propuse", spune ea. "Evaluez ce acțiuni pot fi întreprinse imediat într-un cadru sigur și conform. De asemenea, identific zonele care necesită ajustări și semnaleze inițiativele care ar trebui amânate până când riscurile sunt gestionate corespunzător".

Economia este la fel de simplă ca a aloca timp din start, economisind resurse semnificative și protejând reputația companiei. Odată ce riscurile sunt abordate, proiectul avansează, adesea mai puternic decât ar fi fost fără pauză.

Citiți și: Pot tweet-urile tale vechi să te coste jobul? Un avocat analizează cazul Paystack-Ezra Olubi

Lecțiile litigiului pentru fintech

Întreabă-o pe Lois Iheanyichukwu ce a învățat-o litigiul despre risc, iar răspunsul este imediat: "Majoritatea conflictelor nu provin din intenții rele; ele provin din ambiguitate."

Acorduri vagi. Roluri neclare. Decizii nedocumentate. Acestea creează spațiul pentru ca dezacordurile să escaladeze de la neînțelegeri minore la dispute la scară deplină. Este o lecție care a reformat fundamental modul în care ea abordează riscul astăzi.

"Mă concentrez pe claritate din start, asigurându-mă că contractele, responsabilitățile și procesele sunt bine definite. De asemenea, pun accent pe documentare și comunicare proactivă astfel încât problemele potențiale să poată fi abordate înainte de a deveni dispute. Este vorba despre prevenirea problemelor prin planificare atentă și structuri clare mai degrabă decât despre reacționarea la ele mai târziu."

Dacă Lois ar putea reproiecta modul în care startup-urile lucrează cu avocații, schimbarea ar fi de a face din juridic un partener strategic mai degrabă decât o gândire ulterioară.

"Implicarea echipelor juridice devreme ne permite să ajutăm la modelarea structurilor, acordurilor și proceselor care se extind odată cu afacerea," explică ea. "De asemenea, aș încuraja startup-urile să se concentreze pe construirea unei documentații clare, definirea responsabilităților și încorporarea conformității în luarea deciziilor de zi cu zi de la început."

Beneficiul este substanțial. Problemele mici nu se transformă în probleme majore. Afacerea poate avansa rapid în timp ce rămâne protejată. Considerațiile juridice susțin creșterea mai degrabă decât o împiedică.

Cu toate acestea, acest lucru necesită o schimbare de mentalitate, atât pentru startup-uri, cât și pentru avocați, că uneori cel mai bun mod de a avansa mai rapid în fintech este să construiești pe terenuri solide.

Postarea „Conflictele nu provin din intenții rele, ci din ambiguitate",- În mintea unui gardian juridic fintech, Lois Iheanyichukwu a apărut pentru prima dată pe Technext.