Bybit представил стратегию на 2026 год и нацелился на роль глобальной финансовой платформы

Криптобиржа Bybit обозначила новый этап своего развития. Компания представила стратегию на 2026 год, в рамках которой планирует выйти за пределы классической крипто-торговли и превратиться в универсальную финансовую платформу для пользователей по всему миру.

О планах рассказал сооснователь и генеральный директор Bybit Бен Чжоу в ходе регулярной презентации для сообщества. По его словам, компания больше не рассматривает себя исключительно как криптобиржу и делает ставку на объединение цифровых активов, традиционных рынков и реальных финансовых сервисов в одной экосистеме.

Ставка на доступность и финансовую инклюзию

В основе стратегии лежит идея расширения доступа к современным финансовым инструментам. В Bybit отмечают, что около 1,4 млрд человек в мире по-прежнему остаются частично или полностью вне банковской системы из-за географии, слабой инфраструктуры или жестких ограничений со стороны регуляторов.

Компания рассчитывает снизить эти барьеры за счет блокчейн-технологий и круглосуточных трансграничных сервисов, которые работают вне зависимости от страны проживания пользователя.

По словам Чжоу, финансы не должны зависеть от места нахождения человека, а доступ к базовым услугам должен быть глобальным и непрерывным.

MyBank и ByCustody — основа новой модели

Центральным элементом стратегии станет MyBank — новый розничный банковский слой Bybit. Его запуск запланирован на ближайшие месяцы. Сервис предложит пользователям выделенные счета для работы с фиатом, упрощенные ввод и вывод крупных сумм, а также удобные трансграничные переводы в рамках нормативных требований.

В компании подчеркивают, что MyBank ориентирован прежде всего на пользователей из развивающихся стран, где финансовые переводы часто сопровождаются высокими комиссиями, задержками и ограниченным выбором инструментов. Интеграция банковской инфраструктуры с криптоликвидностью должна повысить эффективность использования капитала как для частных лиц, так и для бизнеса.

Второй ключевой компонент — институциональная система хранения ByCustody. Она уже используется для управления активами на сумму свыше $5 млрд и обслуживает более 30 профессиональных управляющих. Количество институциональных клиентов за год удвоилось и превысило 2000.

Рост экосистемы и выход за пределы крипторынка

Bybit продолжает активно расширять масштаб бизнеса. Платформа обслуживает более 82 млн пользователей в 181 стране, сотрудничает почти с 2000 локальных банков и поддерживает десятки фиатных направлений. Количество P2P-мерчантов превышает 200 тыс., а выпущенные карты Bybit используются миллионами клиентов.

Параллельно компания развивает направление традиционных финансовых инструментов. Уже сейчас пользователям доступны сотни инструментов — от акций и валют до сырьевых товаров и индексов. В первом квартале 2026 года Bybit планирует расширить линейку до 500 торговых пар, фактически создавая единое пространство для управления разными типами активов.

Искусственный интеллект как инфраструктура

Отдельный акцент сделан на использовании искусственного интеллекта. Bybit намерен внедрить ИИ-решения на всех уровнях платформы — от разработки программного обеспечения до управления рисками, клиентской поддержки и соблюдения регуляторных требований.

Компания рассчитывает добиться роста эффективности внутренних процессов как минимум на 50%, а также запустить сеть ИИ-агентов для автоматизации ключевых функций.

Что дальше?

Стратегия Bybit на 2026 год отражает более широкий тренд в индустрии: криптоплатформы стремятся стать полноценными финансовыми экосистемами, а не только площадками для торговли токенами. Делая ставку на банковские сервисы, институциональное хранение и ИИ-инфраструктуру, Bybit пытается занять нишу на стыке криптовалют, традиционных финансов и глобальных платежей.

Удастся ли компании реализовать этот переход — во многом будет зависеть от регуляторной среды и способности масштабировать сервисы без потери доверия пользователей.

Читать далее: CZ готовит мемуары с откровенным рассказом о тюремном опыте