I Possessori di Token Aave Respingono la Proposta di Trasferimento del Controllo degli Asset del Brand

TLDR

• Il voto di governance di Aave respinge una proposta per decentralizzare gli asset del brand.
• Il 55% dei possessori di token Aave ha votato contro il trasferimento del controllo a un'entità DAO.
• I critici sostengono che le strutture duali token-equity creano incentivi disallineati nella governance.
• Il processo di governance è stato messo sotto esame dopo l'accelerazione e i grandi acquisti di token.

I possessori di token Aave hanno votato contro una proposta di governance che avrebbe trasferito il controllo sugli asset del brand del protocollo, inclusi domini e account social, a un'entità governata dall'Organizzazione Autonoma Decentralizzata (DAO). La proposta, che mirava a decentralizzare ulteriormente il protocollo Aave, ha incontrato una significativa opposizione. Il sondaggio snapshot si è chiuso con il 55,29% di voti contro la proposta, il 41,21% di astensioni e solo il 3,5% a favore della mossa.

La Proposta e Il Suo Rifiuto

La proposta cercava di trasferire gli asset del brand di Aave nelle mani di una DAO. I sostenitori sostenevano che ciò avrebbe permesso una maggiore decentralizzazione e una governance più trasparente della proprietà intellettuale del protocollo Aave.

I sostenitori credevano che fosse un passo essenziale per il progetto per allinearsi agli obiettivi di decentralizzazione, garantendo che l'identità del protocollo potesse essere gestita dalla comunità piuttosto che da un'entità centralizzata.

Tuttavia, il voto è stato respinto, rivelando preoccupazioni all'interno della comunità Aave riguardo alla struttura di governance. I critici hanno sottolineato che il trasferimento degli asset del brand a una DAO non avrebbe necessariamente affrontato questioni più profonde riguardanti il modello di governance del protocollo e i meccanismi di cattura del valore. Il risultato indica una mancanza di consenso su come bilanciare al meglio la decentralizzazione con una gestione efficace delle risorse del protocollo.

Tensioni Di Governance E Critiche

La proposta respinta ha anche evidenziato tensioni più ampie all'interno di Aave riguardo al suo modello di governance. Aave ha operato a lungo sotto una struttura duale che combina token di governance e un'entità equity separata. Questa struttura ha portato a preoccupazioni su incentivi disallineati, in particolare riguardo all'allineamento a lungo termine degli stakeholder.

Figure influenti come Evgeny Gaevoy, CEO di Wintermute, hanno espresso riserve sul modello duale token-equity, suggerendo che creasse sfide di governance. Gaevoy ha anche sottolineato l'importanza di risolvere la cattura del valore dei token per migliorare l'allineamento tra governance e successo a lungo termine del protocollo.

Hasu, un consulente di Lido, ha espresso preoccupazioni simili, definendo la struttura duale token-equity "fondamentalmente rotta" e suggerendo che ostacola una governance efficace. Hasu ha anche evidenziato che molti investitori vedono la struttura come una fase di transizione piuttosto che una configurazione permanente. Questi punti di vista suggeriscono che una struttura di governance più coesa potrebbe essere necessaria per garantire il successo a lungo termine di Aave.

Processo Di Governance Sotto Esame

Il processo che ha portato al voto ha anche attirato critiche. Alcuni membri della comunità hanno ritenuto che la proposta fosse stata accelerata a una votazione prima che avesse luogo una discussione sufficiente. Questa mossa è stata vista come un indebolimento delle procedure di governance appropriate, con alcuni che sostenevano limitasse la partecipazione dei possessori di token Aave. La rapida escalation della proposta ha portato a domande sulla trasparenza del processo decisionale.

La controversia è stata ulteriormente complicata da rapporti secondo cui il fondatore di Aave Stani Kulechov aveva acquistato 10 milioni di dollari in token AAVE prima del voto. Ciò ha sollevato preoccupazioni sull'influenza dei grandi possessori di token sull'esito delle decisioni di governance. I critici hanno sostenuto che la capacità dei principali stakeholder di influenzare i voti in questo modo illustrava una debolezza nel modello di governance basato sui token, dove l'influenza dei grandi possessori può influenzare in modo sproporzionato i risultati.

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